Meer over Nathalie

“Leidinggeven is veel meer dan leiding nemen”

Van jongs af aan werd ik gezien als een geboren leider. Tijdens schoolprojecten, bij de scouts of op reis met vriendinnen: ik nam spontaan het voortouw. Of anderen gaven me die rol vanzelf. Ik voelde mensen goed aan, communiceerde open en durfde de dingen benoemen die anderen niet durfden uit de spreken.

Toen ik op mijn 25ste ondernemer werd in de vastgoedsector, dacht ik dan ook: dit lukt me wel. Maar al snel ontdekte ik dat leidinggeven iets heel anders is dan ‘leiding nemen’. Het is geen rol die je gewoon opneemt naast je andere taken. Het vereist wel een bewuste aanpak en is een dagelijks groeiproces, met vallen en opstaan.

Nathalie als leider-ondernemer?

De onderneming groeide snel. Van twee naar vijf, tien, uiteindelijk meer dan vijfentwintig medewerkers. Elk met hun eigen verhaal, twijfels en verwachtingen. Het bedrijf draaide goed, maar als leider voelde ik me vaak alleen. Geen opleiding had me voorbereid op de échte uitdagingen: slechtnieuwsgesprekken, schuivende teamdynamieken, twijfel, druk, grenzen aangeven, … de verantwoordelijkheid woog vaak zwaar. Ik deed wat veel leiders doen: doorgaan. Tot ik voelde dat het anders moest.

Nathalie als mentor in leiderschap

Vandaag begeleid ik anderen die bewust willen leren leiden. Mensen die hun leiderschap niet willen perfectioneren, maar verdiepen. Die zichzelf niet willen verliezen in hun rol, maar juist dichter bij zichzelf willen komen.

Mijn trajecten zijn geen standaardformules. Ze zijn een uitnodiging tot reflectie, beweging en echte transformatie. Omdat sterk leiderschap begint met jezelf durven aankijken met alles wat daarbij hoort.

Leiderschap is geen functie. Het is een kronkelend groeipad. En ik loop graag een stuk met je mee.

Nathalie